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建立目标牵引、问题导向、反省检讨 三大思维方式 ——集团召开5月份办公会

2017-05-04 12:00
  5月2728日,集团召开了三大业务板块5月份办公会,会议对四月份工作业绩情况进行了对标与差异分析,对存在的问题与原因进行了检讨,确定了下阶段的业绩指标计划和重点工作任务。
  四月份,各板块均保持了良好的增长势头,取得了不俗的业绩,但后续的业绩压力不容忽视,陶总特别强调了“建立三大思维方式+有效的落地操作=持续增长”的指导思想,要求各级领导干部建立目标牵引思维、问题导向思维和反省检讨思维等三大思维方式,并细化了有效落地操作的四步法。
  第一步,各板块、各子公司、各部门每月每周制定目标计划体系(目标牵引思维)。
  第二步,每周每天销量(收入、头数)与结构两大业绩指标进行对标、每月初对1+5成本、效率、盈利、员工收入四大指标对标,并进行差异分析找出业绩问题(问题导向思维)。
  第三步,根据业绩问题检查与反思工作任务不到位的原因(反省检讨思维)。
  第四步,再确定改善六大经济指标的重点工作任务,各板块、各子公司、各部门责任人要带点示范,确保有效落地操作。
  会议上,陶总分别对饲料板块下达了九大工作任务:继续强化产品价格强势跟进、加大多利多推广上量、提升三法宝会议数量与质量、强化开发部与服务部组织机构改革、创新阿米巴激励方案、强化业绩问题专项营运、大力开发渠道新经销商上量、加强大客户直供专卖人才引进与转型上量、推进周转贷和活体抵押贷款。对肉品板块下达了营销上量、生产管理、其它专项等三大体系共十六件工作任务,对养猪板块下达了产能与PSY提升、成本管理及盈利回报、猪场健康评估等十五件工作任务。
  会议还对经济活动分析会等工作作出了安排,进一步固化了营运管理工作,提升了管理效率。本次会议简洁高效,开出了新的会风,更促进了各项工作任务的落地操作,必将收获硕果累累的业绩增长。
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