5月2728日，集团召开了三大业务板块5月份办公会，会议对四月份工作业绩情况进行了对标与差异分析，对存在的问题与原因进行了检讨，确定了下阶段的业绩指标计划和重点工作任务。

　　四月份，各板块均保持了良好的增长势头，取得了不俗的业绩，但后续的业绩压力不容忽视，陶总特别强调了“建立三大思维方式+有效的落地操作=持续增长”的指导思想，要求各级领导干部建立目标牵引思维、问题导向思维和反省检讨思维等三大思维方式，并细化了有效落地操作的四步法。

　　第一步，各板块、各子公司、各部门每月每周制定目标计划体系（目标牵引思维）。

　　第二步，每周每天销量（收入、头数）与结构两大业绩指标进行对标、每月初对1+5成本、效率、盈利、员工收入四大指标对标，并进行差异分析找出业绩问题（问题导向思维）。

　　第三步，根据业绩问题检查与反思工作任务不到位的原因（反省检讨思维）。

　　第四步，再确定改善六大经济指标的重点工作任务，各板块、各子公司、各部门责任人要带点示范，确保有效落地操作。

　　会议上，陶总分别对饲料板块下达了九大工作任务：继续强化产品价格强势跟进、加大多利多推广上量、提升三法宝会议数量与质量、强化开发部与服务部组织机构改革、创新阿米巴激励方案、强化业绩问题专项营运、大力开发渠道新经销商上量、加强大客户直供专卖人才引进与转型上量、推进周转贷和活体抵押贷款。对肉品板块下达了营销上量、生产管理、其它专项等三大体系共十六件工作任务，对养猪板块下达了产能与PSY提升、成本管理及盈利回报、猪场健康评估等十五件工作任务。

　　会议还对经济活动分析会等工作作出了安排，进一步固化了营运管理工作，提升了管理效率。本次会议简洁高效，开出了新的会风，更促进了各项工作任务的落地操作，必将收获硕果累累的业绩增长。