

金鸡报喜开门红 天道酬勤事必成
2017年的春节来的有点早,一月份的业绩也特别好。一月份,集团捷报频传,饲料、肉品和养猪三大实体业务板块出现销量、利润同比和环比都快速增长的喜人局面。截止日前,饲料环比保持两位数增长,同比实现翻番增长,肉品单月销售过亿元,再创历史新高,养猪事业部销售和利润都成倍增长,邯郸美神顺利开工,湘西项目签订协议,湖南美神配套场也成功签约,可谓是金鸡报喜开门红。
俗话说,早起的鸟儿有虫吃,金鸡报喜的背后是天道酬勤。早在去年9月底,集团就分板块召开了10月份办公会,会议除了总结19月的工作,布置四季度的工作以外,更重要的是未雨绸缪的规划了2017年的工作计划,提出了2107年的指导思想,明确了三大战略任务、三大工作作风和三大思维方式。10月2429日,集团又分板块召开了2107年的工作计划预审会议,明确了“立足当前、着眼未来、共同迈向高低快的发展大道”主题,并开始布局2017年一季度的工作。12月2130日,集团又分专线、分板块、分部门地召开了2017年的年度计划工作会议,确定了2017年的发展战略、指导思想、经济指标和重点工作。更重要的是细化了一季度的工作细则,并通过“四化”管理和建立五大营运体系确保能落地操作。总之,四季度的工作为实现一月份的开门红打了基础,加了保险。
如果用“金鸡报喜开门红”来描述今年一月份的业绩,那么集团2016年度的业绩则可以用“天道酬勤事必成”的概括。
2016年,在行业比上年仅增长1.1%的背景下,集团逆势大增30%,令行业震惊。回顾一年来的点点滴滴,其中的奥秘就是一个“勤”字。
2016年的元旦,集团创始人兼首席执行官陶一山在集团报发表了《是招聘“猴子”还是培训“火鸡”》一文,文章一针见血地指出,“业绩是检验唐人神生意人的唯一标准”,无论是内部选拔还是外部招聘人才,都要选聘能上树摘桃子(取得业绩)的“猴子”,而不是选聘那些夸夸其谈但做不出业绩的“火鸡”,然后培训他去摘桃子。2月7日,农历新年的第一天,全国人民都沉浸在喜庆的节日当中时,陶总却发表了一封致全体员工的公开信——《拼了命也要赢得股东、客户、员工的信任和同行的尊重》,强调事业经理人,一定要有赢的欲望,即使遇到再大的困难与挫折,也不要放弃,所谓商海横流方显英雄本色。其次是要能吃苦,包括心灵的苦和肉体上的苦。三是要练就一身操盘的真功夫,用亮点、示范和业绩来鼓舞士气,回报股东。紧接着,集团开始打造以“业绩问题”为中心的高效营运体系,重点营运业绩不达标和重点工作没有完成的问题、原因和举措。优先解决顾客不满意的问题,基层难以解决的问题和业绩不达标的问题。
二季度则在一季度找出问题、理清思路、统一思想和建立营运模式的基础上提出“销量增长压倒一切”的正确思维方式,并实施了“价格强势跟进和多利多培育上市”落地策略,各级领导以身作则,率先垂范用试点、示范鼓舞士气,因此扭转了一季度销售下降的趋势,实现了4%的逆势增长。三季度继续实施价格强势跟进、多利多新品上市,增加活体抵押贷款试点等策略,实现了12%的快速增长。四季度借势多利多增长快速上量,三法宝终端推广会(价值推介会)上量以及直供专卖店培育(变革服务部,强化开发部)上量,实现了全年30%的大幅度增长。
新年的钟声即将敲响,陶总用三十年的管理经验,在《鸡年三悟》的基础上又总结了《鸡年新三悟》,这种执着和勤奋必将引领勤奋的唐人神人在2016年取得优异成绩和一月份开门红的基础上,再接再厉,再创新的辉煌。
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