2017年的春节来的有点早，一月份的业绩也特别好。一月份，集团捷报频传，饲料、肉品和养猪三大实体业务板块出现销量、利润同比和环比都快速增长的喜人局面。截止日前，饲料环比保持两位数增长，同比实现翻番增长，肉品单月销售过亿元，再创历史新高，养猪事业部销售和利润都成倍增长，邯郸美神顺利开工，湘西项目签订协议，湖南美神配套场也成功签约，可谓是金鸡报喜开门红。
　　俗话说，早起的鸟儿有虫吃，金鸡报喜的背后是天道酬勤。早在去年9月底，集团就分板块召开了10月份办公会，会议除了总结19月的工作，布置四季度的工作以外，更重要的是未雨绸缪的规划了2017年的工作计划，提出了2107年的指导思想，明确了三大战略任务、三大工作作风和三大思维方式。10月2429日，集团又分板块召开了2107年的工作计划预审会议，明确了“立足当前、着眼未来、共同迈向高低快的发展大道”主题，并开始布局2017年一季度的工作。12月2130日，集团又分专线、分板块、分部门地召开了2017年的年度计划工作会议，确定了2017年的发展战略、指导思想、经济指标和重点工作。更重要的是细化了一季度的工作细则，并通过“四化”管理和建立五大营运体系确保能落地操作。总之，四季度的工作为实现一月份的开门红打了基础，加了保险。
　　如果用“金鸡报喜开门红”来描述今年一月份的业绩，那么集团2016年度的业绩则可以用“天道酬勤事必成”的概括。
　　2016年，在行业比上年仅增长1.1%的背景下，集团逆势大增30%，令行业震惊。回顾一年来的点点滴滴，其中的奥秘就是一个“勤”字。
　　2016年的元旦，集团创始人兼首席执行官陶一山在集团报发表了《是招聘“猴子”还是培训“火鸡”》一文，文章一针见血地指出，“业绩是检验唐人神生意人的唯一标准”，无论是内部选拔还是外部招聘人才，都要选聘能上树摘桃子（取得业绩）的“猴子”，而不是选聘那些夸夸其谈但做不出业绩的“火鸡”，然后培训他去摘桃子。2月7日，农历新年的第一天，全国人民都沉浸在喜庆的节日当中时，陶总却发表了一封致全体员工的公开信——《拼了命也要赢得股东、客户、员工的信任和同行的尊重》，强调事业经理人，一定要有赢的欲望，即使遇到再大的困难与挫折，也不要放弃，所谓商海横流方显英雄本色。其次是要能吃苦，包括心灵的苦和肉体上的苦。三是要练就一身操盘的真功夫，用亮点、示范和业绩来鼓舞士气，回报股东。紧接着，集团开始打造以“业绩问题”为中心的高效营运体系，重点营运业绩不达标和重点工作没有完成的问题、原因和举措。优先解决顾客不满意的问题，基层难以解决的问题和业绩不达标的问题。
　　二季度则在一季度找出问题、理清思路、统一思想和建立营运模式的基础上提出“销量增长压倒一切”的正确思维方式，并实施了“价格强势跟进和多利多培育上市”落地策略，各级领导以身作则，率先垂范用试点、示范鼓舞士气，因此扭转了一季度销售下降的趋势，实现了4%的逆势增长。三季度继续实施价格强势跟进、多利多新品上市，增加活体抵押贷款试点等策略，实现了12%的快速增长。四季度借势多利多增长快速上量，三法宝终端推广会（价值推介会）上量以及直供专卖店培育（变革服务部，强化开发部）上量，实现了全年30%的大幅度增长。
　　新年的钟声即将敲响，陶总用三十年的管理经验，在《鸡年三悟》的基础上又总结了《鸡年新三悟》，这种执着和勤奋必将引领勤奋的唐人神人在2016年取得优异成绩和一月份开门红的基础上，再接再厉，再创新的辉煌。