2016年，全国养猪行业发生了重大改变，政策的改变导致养猪散户的不断退出，也推动了猪价的不断攀升。越来越多的大企业开始投入到专业化养猪的队伍中来。唐人神养猪事业部也迎来了新的拐点，从“种苗”向“养殖”转型对我们的管理和生产体系提出了更高的要求。
　　“心存敬畏”是我加入养猪事业部以来对所有工作伙伴所强调的：一是对生命体的敬畏；二是对科学饲养技术的敬畏；三是对防疫安全流程的敬畏。虽然没有专业背景，但我一直坚信管理的核心逻辑是相通时，当我们所有人对所做的事都心存敬畏之心时，那么过去种种的教训都会大大减少。另一方面，我也是带着目标来到事业部：我们力争成为行业的Game Changer，我们将通过一系列的改革来改变现阶段畜牧行业普遍低下的生产方式和管理方式，使绝大多数从业者拿到高出行业标准的薪水。因为养猪人的工作确实充满了枯燥和乏味，如何让那些奋斗在一线的生产人员拿到更高的报酬，提升生活质量将会是我在未来所必须要做到的。
　　2017年，养猪事业部将着重围绕集团三大战略任务：母猪的产能产量增加压倒一切，1+5项成本管理增利润和提升PSY，人才建设与阿米巴激励机制改革增活力，重新梳理和搭建事业部的管理和技术体系， 重点做好十件工作：一是各场、各专线2017年度六大指标预算和分解；二是湘西核心GGP、GP场的规划与分步实施推进；三是万头PS母猪场的选地、土建、设备（信息化）管理及粪水处理的投资、建设及管理“四化”体系建设推进；四是“1+50”公司+家庭农场的试点探索及四化建设推广；五是健康养猪1+6成本指标改善及示范点建设与“四化”体系的建设与推广；六是“人命关天，猪死赔钱”的疫病防控体系及奖罚体系建设的操作试点与推广；七是美神“繁殖性状、生长速度与屠宰性能”三大方向的专门化体系及配套化体系的科学育种规划与分步操作，商品猪的改善计划推进；八是与600万头生猪发展规划相匹配的各类人才计划工作推进，推进“新猪场、新理念、新人才、新方法、好效益”的“四新一好”人才发展路径；九是实施猪场分品种分段分批的成本管理和各巴人员阿米巴考核方案推进；十是“1+6”及时营运、定时营运、专项营运、现场营运、联动营运信息化保障体系推进。
　　猪价高位的行情为我们进行一系列的管理变革提供了良好的契机，但如何抓住效率和成本是未来我们管理的难点，也是养猪行业在未来十年规模化进程内赖以生存的关键。行业留给美神养猪事业部的转型窗口期已经经不起挥霍，因此，我们将会在2017年迅速向过去陈旧的管理体系和技术体系发起一系列有效的改革，在此，我也希望全体美神人以积极的心态去拥抱这些变革，三年内将美神的养猪水平提升至行业内的优秀水平，高质量的完成集团“600万头”养猪战略规划。2017年，我们已经整装待发，势必高帆远航。
(集团董事 副总裁兼养猪事业部总裁  陶 业）