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理清思路,落地操作,全面规划2017年发展——集团召开12月份办公会

2016-12-07 12:00

  11月26日至30日,集团分别召开了饲料、肉品、养猪板块12月份办公会。会议分析了饲料板块2016年四个季度增长曲线速率的变化及发展拐点带来的启示,指出了制约当前发展不均衡和不能持续增长的两大痛点,并给出了解决方法。同时。会议还确定了12月的三大主要工作和业绩指标计划,规划了2017年度计划工作任务,提出了工作任务落地操作的意见,发布了相关工作操作细则。
  11月份各板块取得较好的业绩,饲料板块实现了20%以上的增长,肉品板块、养猪板块也有两位数以上的增长比例。会议认为,饲料二季度的销量增长主要是调整了经营思路,坚持以销量增长压倒一切,推进了产品价格强势跟进策略和多利多新产品培育。三季度销量增长主要是延续了价格强势跟进的红利和多利多新品增长上量。11月份销量增长主要是多利多增长上量以及三法宝终端推广会(价值推介会)上量和推进变革服务部,强化开发部,实现直供专卖培育上量。此对公司各板块后续及明年的发展具有重要的借鉴意义。
  会议还深入分析了制约当前发展不均衡和不能持续增长的两大痛点:第一是在思维方式上不认同,理不清工作思路。解决方法:一是示范,领导带头做出亮点;二是督导,强势营运,严格督查,奖罚推进;三是换人,业绩是检验唐人神人的唯一标准,没有业绩只有换人。第二是不知道如何落地操作,细节执行不到位。解决方法:一是鼓励大胆试点,允许试错,上级要敢于兜底与承担责任。二是各级领导做好示范,若业绩在实践过程中不能表达,则整合资源再进一步完善操作细节,进行“四化”复制推广。
  会议对三大板块2017年的工作任务作出了全面部署:
  饲料十大工作任务:1.2017年经济指标的确认;2.三法宝会上量的“四化”体系建设与可持续推进;3.多利多直供专卖店的试点成效探索与“四化”建设推广;4.活猪、禽、鱼抵押货款对转型上量的试点操作及风险防范与“四化”建设后大力推广;5.产品结构调整,顾客结构调整与区域结构调整对毛利、效率提升的目标与落地操作细节问题;6.1+5成本管理指标改善的价值项目确认与激励方案;7.产品技术研发与管理技术推进方案;8.“品质稳定,掉量追责”的落地操作细节;9.组织机构变革,人才队伍建设和各专线、各类人员及总经理的年度激励方案的确认;10.制定1+9定时营运、专项营运、现场营运、联动营运的信息化保障体系及可操作落地方案。
  肉品十二大工作任务:1.2017年经济指标的确认;2.终端推广活动、价值推介会与线上推广上量的试点探索与“四化”体系建设与推广;3.湘花直供专卖店上量试点成效探索与“四化”建设推广;4.超市“唐人神专卖店”的现款现货上量试点与推广;5.产品结构调整,顾客结构调整与区域结构调整推进目标与操作推进时间表;6.1+5成本管理指标改善及价值项目的确认与激励方案推进;7.肉品生产“无以伦比,无可挑剔”品质与成本领先示范及“四化”建设和激励方案推进机构变革;8.产品技术研发与管理技术的推进,确认2017年度价值项目;建立生产计划管理体系,做好新鲜度管理及应收帐款改革、周转贷试点;9.对外事业部、对内肉品公司运作模式:外地注册阿米巴+服务专员运作模式;10.“无可挑剔,缺陷赔钱”的产品品质管理落地操作细节;11.组织机构变革,人才队伍建设和各类专线及各类人员及分线(分块)负责人的年度激励方案确认;12.制定1+9定时营运、专项营运、现场营运、联动营运的信息化保障体系及可操作落地方案。
  养猪十大工作任务:1.2017年经济指标的确认;2.湘西核心GGP、GP场的规划与分步实施方案确认;3.万头PS母猪场的选地、土建、设备(信息化)管理及粪水处理的投资、建设及管理“四化”体系建设操作方案;4.1+50公司+家庭农场的试点探索及四化建设推广;5.健康养猪1+6成本指标改善及示范点建设与“四化”体系的建设与推广;6.“人命关天,猪死赔钱”的疫病防控体系及奖罚体系建设的操作试点方案;7.运用“高铁技术集成”思路,做出“繁殖性状、生长速度与屠宰性能”三大方向的专门化体系及配套化体系的科学育种规划与分步操作计划,着力在商品猪的表达上做出改善提升计划;8.制定与600万头生猪发展规划相匹配的各类人才推进计划,推进“新猪场、新理念、新人才、新方法、好效益”的“四新一好”人才发展;9.组织机构变革,人才队伍建设和各养猪场场长(总经理)和五条专线价值项目与各类人员的年度激励方案;10.制定1+6定时营运、专项营运、现场营运、联动营运的信息化保障体系及可操作落地方案。
  会议还对12月份工作作出了具体安排,陶总号召所有人员,年关将至,兵不卸甲,马不停蹄,再接再厉!不破楼兰誓不还,百二秦关终属楚!本次会议坚定了2017年的发展方向,明确了2017年的工作任务,为2017年蓄势待发夯实了基础。
 

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