立足当前,着眼未来,共同迈向“高低快”的发展大道——集团召开2017年工作计划预审会议
10月24日29日,集团分板块召开了2017年工作计划预审会议,将年度计划工作进一步深入推进。
今年的年度计划工作较往年提前三个月作出了筹划工作,9月份集团创始人兼首席执行官就对2017年集团整体及各板块工作作出了部署,并在后续的调研过程不断作出修定。各板块分别组织各类会议认真学习与反复研讨,并结合实际情况,全面总结110份工作存在的问题与亮点,自上而下反复测算经济指标,制定了2017年重点工作举措。
会议对2016年110月工作进行了总结和检讨,重点对2017年业绩指标计划和工作举措计划进行了预审,强调饲料板块要重点做好产品品质被顾客认可到位、价格强势跟进到位、配额投入与三会推进到位、活体抵押贷款与周转贷推进到位、多利多直供推进到位、上量经验交流与技能培训到位、开发部、服务部的机构与激励方案到位、结构调整到位等工作;肉品板块要重点做好品质被顾客认可到位、配额与现场促销到位、新品及湘花直供试点推广到位、现场上量技能培训到位、贷款与周转贷上量支持到位、现款现货支持试点到位、产品结构调整到位、开发部及其它人员激励到位等工作;养猪板块要求按猪场建设、生产管理、公司+农户、人才建设、健康管理、育种与销售等六条专线做好各项重点工作。
此为各事业部2016年完美收官做出了充分准备,也为2017年的发展绘就了蓝图,扬帆起航谋划未来。
会议认为,2016年在“三大战略任务”经营理念的牵引下,各板块取得了较好的成绩,也涌现了一批优秀子公司,如广东大区在产品结构调整、南宁湘大在多利多快速上量及直供专买店推进、衡阳湘大在价格强势跟进增量、徐州湘大在阿米巴激励方案激发队伍活力、昆明湘大在1+5成本管理增利润、中原湘大在配额投入与三会推进上量等方面均取得了不俗业绩,特别是南宁湘大在10月份实现了月销量过万吨的好成绩;肉品板块猪血豆腐肉肠PBS新品上市火爆,持续保持快速增长态势,全年有望突破1000万,并正全面推进湘花直供模式,有望实现全国市场区域突破;养猪板块产能扩大了一倍,生产业绩明显改善,正有序推进1+50公司+家庭农场模式,努力提升竞争优势;发展板块通过资本运作与重组并购方式,积极推进猪场和高端饲料项目的产业整合,肉类合作项目也作出新的探索……
对于当前存在的问题,会议也进行了深入的反思,认为2017年布局开好头存在两大问题:一是思维方式不能调到同一频道上来,存在将信将疑、犹豫、观望、徘徊的心态;二是思维方式改变了,但不会落地操作。会议要求各级领导干部要带头示范做出亮点,通过规范化、流程化、表格化、信息化等“四化”进行复制推广;要用“业绩是检验唐人神人的唯一标准”来衡量一切工作,没有业绩只有换人。
本次会议具有较强的操作性、务实性与针对性,明确了工作计划模版分为三个部份:一是2017年工作存在的问题与亮点;二是2017年各项经济指标;三是2017年重点工作。而且陶总还针对各板块、各职能部门包括各分线分别作出了具体指导,提出了明确的要求。
会议的成果是卓有成效的,形式简单,内容干实,还提出了“四化建设,全员培训,约法三章,奖罚推进”重要思想以及“看好点、选好人、做大户、给贷款、帮上量”等直供开发十五字经等;完成了开发部组织机构、三会与配额投入落地的具体操作方案;制定了直供专卖店的布局与推进计划,各板块在推进2017年工作计划的同时,正不遗余力确保2016年工作目标的达成,争创更优异的业绩。
立足于当前,着眼于未来,在这承前启后的关键时刻,更是唐人神转型发展、奋发图强、再创辉煌的荣耀时刻,让时代再次见证唐人神创造的奇迹与神话。心胜则兴,心败则衰!让我们调整思路,充满热情!挑战目标,做出业绩!昂首阔步,携手同行,共同迈向“高(高收入)低(低成本)快(快发展)”的康庄大道!
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