10月24日29日，集团分板块召开了2017年工作计划预审会议，将年度计划工作进一步深入推进。
　　今年的年度计划工作较往年提前三个月作出了筹划工作，9月份集团创始人兼首席执行官就对2017年集团整体及各板块工作作出了部署，并在后续的调研过程不断作出修定。各板块分别组织各类会议认真学习与反复研讨，并结合实际情况，全面总结110份工作存在的问题与亮点，自上而下反复测算经济指标，制定了2017年重点工作举措。
　　会议对2016年110月工作进行了总结和检讨，重点对2017年业绩指标计划和工作举措计划进行了预审，强调饲料板块要重点做好产品品质被顾客认可到位、价格强势跟进到位、配额投入与三会推进到位、活体抵押贷款与周转贷推进到位、多利多直供推进到位、上量经验交流与技能培训到位、开发部、服务部的机构与激励方案到位、结构调整到位等工作；肉品板块要重点做好品质被顾客认可到位、配额与现场促销到位、新品及湘花直供试点推广到位、现场上量技能培训到位、贷款与周转贷上量支持到位、现款现货支持试点到位、产品结构调整到位、开发部及其它人员激励到位等工作；养猪板块要求按猪场建设、生产管理、公司+农户、人才建设、健康管理、育种与销售等六条专线做好各项重点工作。
　　此为各事业部2016年完美收官做出了充分准备，也为2017年的发展绘就了蓝图，扬帆起航谋划未来。
　　会议认为，2016年在“三大战略任务”经营理念的牵引下，各板块取得了较好的成绩，也涌现了一批优秀子公司，如广东大区在产品结构调整、南宁湘大在多利多快速上量及直供专买店推进、衡阳湘大在价格强势跟进增量、徐州湘大在阿米巴激励方案激发队伍活力、昆明湘大在1+5成本管理增利润、中原湘大在配额投入与三会推进上量等方面均取得了不俗业绩，特别是南宁湘大在10月份实现了月销量过万吨的好成绩；肉品板块猪血豆腐肉肠PBS新品上市火爆，持续保持快速增长态势，全年有望突破1000万，并正全面推进湘花直供模式，有望实现全国市场区域突破；养猪板块产能扩大了一倍，生产业绩明显改善，正有序推进1+50公司＋家庭农场模式，努力提升竞争优势；发展板块通过资本运作与重组并购方式，积极推进猪场和高端饲料项目的产业整合，肉类合作项目也作出新的探索……
　　对于当前存在的问题，会议也进行了深入的反思，认为2017年布局开好头存在两大问题：一是思维方式不能调到同一频道上来，存在将信将疑、犹豫、观望、徘徊的心态；二是思维方式改变了，但不会落地操作。会议要求各级领导干部要带头示范做出亮点，通过规范化、流程化、表格化、信息化等“四化”进行复制推广；要用“业绩是检验唐人神人的唯一标准”来衡量一切工作，没有业绩只有换人。
　　本次会议具有较强的操作性、务实性与针对性，明确了工作计划模版分为三个部份：一是2017年工作存在的问题与亮点；二是2017年各项经济指标；三是2017年重点工作。而且陶总还针对各板块、各职能部门包括各分线分别作出了具体指导，提出了明确的要求。
　　会议的成果是卓有成效的，形式简单，内容干实，还提出了“四化建设，全员培训，约法三章，奖罚推进”重要思想以及“看好点、选好人、做大户、给贷款、帮上量”等直供开发十五字经等；完成了开发部组织机构、三会与配额投入落地的具体操作方案；制定了直供专卖店的布局与推进计划，各板块在推进2017年工作计划的同时，正不遗余力确保2016年工作目标的达成，争创更优异的业绩。
　　立足于当前，着眼于未来，在这承前启后的关键时刻，更是唐人神转型发展、奋发图强、再创辉煌的荣耀时刻，让时代再次见证唐人神创造的奇迹与神话。心胜则兴，心败则衰！让我们调整思路，充满热情！挑战目标，做出业绩！昂首阔步，携手同行，共同迈向“高（高收入）低（低成本）快（快发展）”的康庄大道！