年初，集团董事长陶总提出营销上量的三个关键点：一是要有好的产品；二是要有好的激励机制；三是要有好的培训机制。制品营销一直围绕这三个关键点开展营销工作，上半年销量稳步增长。下半年，肉品推出了新品猪血豆腐肉肠，在陶总的精心策划和指导下、在集团各部门的协同支持和全体营销人员的共同努力下，新品猪血豆腐肉肠一上市就非常火爆，产品供不应求，上市短短两个多月，单品销量接近五百万，这在肉类发展的历史上是绝无仅有的。为进一步拓宽渠道，公司又创新湘花牌直供店，目标顾客锁定为配餐公司、餐饮连锁；厂矿院校部队食堂和农贸市场三大顾客群。9月13日长沙海吉星、株洲中南店湘花直供中心专卖店同时试点开业，开业当月单店销量便突破10万，极大地鼓舞了营销团队的士气，也激发了经销商开发湘花直供店的热情，目前长沙高桥、株洲南华、武汉白沙洲等湘花直供中心正在筹备装修，即将陆续开门迎客。
　　为进一步落实肉品新产品、新品牌及新顾客渠道的“三新创新”转型升级，通过大规模上量实现“高工资、高效率、低成本、快发展”的发展目标，10月28日，肉类事业部又对制品线营销组织机构进行了创新改革。新的制品线营销机构将分为渠道服务部、店中店、省内开发部和省外开发部。新的机构简化了营销层级，充分发挥营销人员的个人潜能，每个营销人员都有直管客户，提高了市场劳效，提高营销人员收入，新的方案将鼓励开发人员多开店多拿提成；渠道服务人员多创造业绩多拿提成，极大调动现有销售人员的积极性。
　　猪血豆腐肉肠的热销带动了整个肉品提前进入营销旺季，机构改革和激励创新进一步激发全体营销人员快上量和多拿钱的斗志，让我们为新的销售和奖励记录而努力奋斗吧。