7月2527日，集团分板块召开8月份办公会议，再次强调要求全面强势推进三大战略任务的实施，提升三大战略任务完成的营运效率。要求在遵循管理的科学性与艺术性的基础上，积极实践，做出亮点示范，锤炼管理的艺术性，打好三大战略任务完成的攻坚战。

　　饲料板块的三大任务：销量环比增长压倒一切、结构调整与1+5成本管理增销量与增利润、阿米巴激励机制改善增活力”。

　　养猪板块的三大任务：产能产量增加压倒一切、1+10项成本管理增利润和提升RSY、人才建设与阿米巴激励机制改善增活力。

　　肉品析块的三大任务：销量环比增长压倒一切，结构改善增规模与成本管理促盈利，阿米巴激励机制改善增活力。

　　会议还进一步理清了三大战略完成的营运流程与方法，要求建立强势有效的各层级、各专线的营运体系，找到三大战略任务不能完成的真正的问题是什么？这些问题产生的真正的原因是什么？解决这些问题的真正的难点是什么？然后提出解决这些问题的方法后进行实施。最后对把不准的方法报上级予以确认后大胆实施。

　　会议强调，没有销量增长就只有死路一条；没有结构调整与成本管理改善，公司就没有持续竞争力；没有敢打敢赢的组织活力，公司不可能持续发展。必须要确保月销量六个月翻番增长，必须要确保同比环比改善提升，必须要确保有业绩者收入持续提升。

　　本次会议对7月工作业绩进行了通报，分析了三大战略任务推进过程中的问题、原因、难点与对策，并确定了8月份指标计划，明确了子公司和职能部门下阶段的重点工作内容，有效解决了子公司工作推进中的问题和难点，指导了具体工作方法，为三大战略任务的强势推进奠定了良好基础。