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人人都跑起来,人人都想办法,人人都能自我改善 ——集团召开四月份办公会

2015-04-06 12:00

唐人神 

    3月29日,集团总部文化科技大楼四楼会议室召开四月份办公会,这是2015年新春后的第一次办公会,也让与会者感受到会议形式与内容上的不少新变化。
  陶总在会上作了《“思想的巨人,行动的侏儒”破解操作流程》的主题报告,阐述了从亮点挖掘、找出问题、拿出行动计划、制定六有行动方案、确定基层行动行程和定时、对标、改善营运的战略行动落地操作流程。
  陶总重点提到子公司总经理制定行动计划、分公司或部门经理制定行动方案、基层员工制定行动行程,要注重与上级领导沟通、研讨、碰撞,并由上级进行确认,要确保上下级行动的有效衔接。
  如何确保行动有效?陶总要求通过“三三”行动。第一要做好示范,事业部专线、子公司总经理、经营管理部部长试点成功后,进行全面推广,各部门依据实际情况打造各自的示范点。第二要做好培训,直接培训该项行动推进的具体步骤、细节和可预见的注意事项。第三要实现全员行动,对完成该项行动,本单位要根据每个成员自身职责,作出统一布署,分工协作,全面高效推进。 
  针对如何实现自我改善,陶总指出第一要定时营运,每日、每周、每月固定时间进行业绩分析。第二要做好对标,对照行动的目标、内容、步骤、时间、地点、责任人寻找差距,分析问题。第三做好自我改善,对达不到要求的行动,要重新配置资源,加强培训,优化方案,实现自我改善。
  最后,陶总希望能够早日实现生动活沷的经营管理局面,需要创新“人人都是经营者,个个都是小老板”的阿米巴经营机制,让人人都想办法,让投入产出赚钱蔚然成风;我们需要全员激励到位,让人人都跑起来,让人人都会自我改善业绩。每个人要从做好“生意人”开始,再争当优秀的有工作效率的专业“管理人”,再做实现唐人神伟大梦想的“唐人神人”!
  此次会议,还审议通过非公开发行股票员工持股计划激励方案和董事长个人捐股奖励方案,极大地激发了员工创业激情。这是一次重要的务实与创新会议,突出强调行动有业绩,行动有效率,行动能自发自觉,此必将开启全新的工作局面。
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