集团提出“一人三力”的战略任务后，各事业部、各部门、各专线认真学习，积极实践，在打造产品力、营销力和销售力方面涌现了许多先进事迹，值得大家学习和推广。

　　一、全员全面全过程产品打造：红外线烘焙技术饲料工艺创新。公司研发部门通过与世界教槽料之父、英国Mike Varley博士的沟通合作，首创国内第一条红外线烘焙技术饲料工艺生产线，打造教槽料尖端产品——多奶多，确保“诱食好、上口快、消化高、抗拉稀、后效强”特性，采食量和增重达到增加10%。

　　二、全员全面全过程质量管控：肉品新鲜度管理。肉类事业部一线导购员严格遵守先进先出的原则，按保鲜日期顺序做好货架食品陈列，确保顾客能够按预设的顺序取走食品。 

　　三、全员全面全过程销售上量：邓敦博士开发鸡料客户。饲料事业部研发总监邓敦博士利用他自己在行业内的朋友圈关系，打听到了浏阳常年存栏肉鸡十几万羽的养鸡大客户罗老板，由于对现有合作厂家的产品质量不满意想更换合作厂家，他马上主动与罗老板联系，取得了罗老板的信任，做出了令罗老板满意的肉鸡料全套配方，当即与湖南湘大签订了合作协议。2015年2月罗老板当月提肉禽料260多吨，预计2015年总用量将达到6000吨以上。 

　　四、全员全面全过程成本控制：自动取款机电费损失挽回。集团电工提出，交通银行在集团总部大门口安装的一台自动取款机，机房里安装了一台24小时开启的空调，屋顶还做了广告灯箱，应该收取电费。行政科立即安排安装了电表，并与交通银行进行了沟通，每年可收取六千余元的电费。

　　会场笔记本节省的建议。去年春节前，饲料事业部要开近十场客户会议，每场参会人数少则300人，多的超过500人。在一次装资料的过程中，公司司机发现每个资料袋都装了一本笔记本，而以前开会都没有装。经了解，以前装的是《养猪赚钱三法宝》（后面有五页空白纸），而今年“三法宝”改成了“五法宝”，还没有印制，为方便客户开会记录，所以，每人发了一本笔记本。司机提出建议后，公司迅速创新工作方法，改为在会场每人发五页手稿纸代替笔记本，每场会可节约费用约两千元。

　　益阳湘大废旧编织袋回收商作假。2014年年底旺季，益阳湘大财务江经理分析公司产量和废旧编织袋的再次利用数量后，发现废旧编织袋处理的重量较以往存在异常。经过周密调查和现场督察，发现回收商利用货车水箱作假，货车进厂过磅时水箱是满的，进厂后将水放掉，水箱可装载800KG的水，折合成废旧编织袋金额达1400元。

　　饲料事业部组织编织袋招标，种苗事业部组织兽药招标，费用均下降10%以上，合计降费预计过千万元。