3月5日，集团在四楼会议室召开了全国视频会议，对怎样破解“思想的巨人、行动的侏儒”难题，提出了“三三”行动法则，号召全员争做行动的发动机，人人争创佳绩。

　　在此之前，公司已经进行一系列的探索。2月26日，正月初八，新年上班的第一天，集团董事长陶一山一行走访了湖南湘大、株洲湘大、肉类事业部、种苗事业部，看望了一线员工并进行了亲切座谈与交流。2月27日3月1日，集团分别召开职能部门和三大事业部工作研讨会，3月2日，集团召开了二月份业绩分析会。3月3日，在湖南兽药、长沙湘大调研考察。通过贯彻“现场有神灵”，陶总与事业部职能部门人员、子公司基层人员进行了充分交流、讨论碰撞，共同解决问题，发现亮点，进行了理论与实践操作上的总结升华，产生了“三三”行动法则。

　　在会上，陶总强调，人与人之间最大的区别在于思维方式与意志力，我们不仅要做思想的巨人，思维的高人，更要做行动的发动机！1、首先要解决如何行动的难题，那就是①试点行动方案一定要快，②试点模式探索要细，③模式的推广一定要快；2、其次要解决如何确保行动有业绩的问题，那就是要①思维方式的应知培训到位，②基本知识的应知培训到位和③有效工作模式（流程）的应知应会培训到位。3、最后要解决如何全员行动的问题，那就是要围绕四个全面：全员全面全过程销售上量、全员全面全过程产品打造、全员全面全过程质量管理、全员全面全过程成本控制以及围绕“一人三力”战略任务达成，实行全员激励创新，①是开展项目发布全员接标行动；②是推进员工自发立项行动；③是上级和其它部门发现项目督导大家行动。

　　陶总还特别强调，管理简单就是要容易理解，一看就明白，一做就会，管理简单不是越少越好，而是是越细越好。所以，我们在制定行动方案时，一定要进行充分研讨与沟通；在培训员工时，一定要有操作细则和步骤。员工一看就知道怎么做，做到什么标准，什么时候做，在哪里做，分几步做，做好了就有业绩表达。

　　这是陶总对公司近三十年管理经验的简要总结，必将推进公司开创全新的发展格局。目前各事业部、各子公司全体员工都要以高度的危机意识，积极树立正确的思维方式；以勇于奉献的精神，激发持续的创业热情；从身边的事做起，夯实能力的全面提升，推进有目标、有内容、有时间、有地点、有责任人的战略行动方案，必将有效落地“一人三力”战略任务，从而确保全年“三高一低”目标的达成。