推进项目合伙制,创新三位一体发展之路

——集团各板块出台下半年上量举措

 

　　6月28至7月2日，饲料、肉品、养殖、发展和新业务等板块陆续召开了7月份办公会，会议对上半年的工作进行了对标和总结，重点分析了下半年的严峻形势并部署上量举措。

　　风险与挑战并存，危机与机遇同在。上半年全国各地非瘟疫情逐步蔓延，下半年的形势预计将更加严峻。会上，集团创始人兼董事长做了重要讲话，要求充分认清当前形势，利用当前时机，大胆创新，积极作为。一是要强化队伍建设，试行项目合伙制，激活组织活力，增强竞争力；二是要走“产品+项目合伙+营销模式”三位一体发展之路；三是要在确保猪料全年不掉量的前提下，大力拓展禽料、水产料上量，调整产品结构，确保全年任务目标的完成。

　　项目合伙人试行“3+1”模式，由项目负责人、技术负责人、营销负责人、产品部负责人组成项目组，实现成员之间的相互赋能；推进价值核算、超量分享、共创共担、动态调整等原则。

　　要做好项目合伙人选拔与招聘，坚决贯彻“先人后事”的方针，要选择“好战、勇猛、求胜、算力”的人才担任项目合伙人，找到有能力的专业人才。

　　要打造无与伦比的产品，要求重新定位与梳理现有产品，新产品按照“3+1”产品价值开发流程操作，大力开展产品的科学试验与推广实证，用价值数据说话；全面推广猪、禽、鱼三大专线笑多宝生物发酵料。

　　会议还要求加强价值营销推广模式，探索与试点猪、禽、鱼价值营销上量的营销模式；全面贯彻“先人后事，先量后利、先客后己”的价值营销上量经营方针；试点创新“公司+经销商+家庭农场”合伙养殖模式试点，实行共创、共担、共享“三共合伙养殖模式”。

　　会上，集团总裁陶业对会议进行了总结，重点从“人、机制和数字”三个方面进行了强调和部署。人的方面，就是要先人后事，加大有专业能力的各类人才的招聘和对无效人员的淘汰。机制，就是要打造各种公共平台，提高效率，同时加强流程和制度的建设，用“四化”规范行为动作。数字，就是加强目标对标与考核。无论是大部制改革推进，猪料上量模式创新、禽料产品的升级和上量等，都要从人、机制和数字三个方面进行计划、营运和考核。

　　目标已很明晰，举措已创新出台，只要大家坚定信心，勇于拼搏，务实推进，就一定能夺取TRS313追梦工程的开局之年的全面胜利。