12月22日—27日，集团在总部四楼会议室成功召开了2014年度计划工作会议。本次会议打破常规，创新方式，分三大事业部、集团职能部门单独召开，取得重要会议成果。会议历时之久、改革创新力度和意义影响程度都超越了往年，必将在公司发展史上留下浓重的一笔。

　　 本次会议紧紧围绕“牢牢掌握两轮驱动模型的每个要件；一切工作以增销量为中心；饲料事业部一门心思增销量，一门心思增收入，一门心思推三多；种苗事业部一门心思多产猪，一门心思多销猪，一门心思增收入；肉类事业部一门心思增收入，一门心思增销量，一门心思帮大户”的指导思想，全面创新组织机构和激励机制改革。

　　早在12月7日专题会议上，陶总就确立了2014年工作计划主题思想、六项战略任务（举措）、九个工作计划和具体工作研讨方向；12月11至14日三大事业部、集团职能部门分别召开了工作计划预备会；期间陶总还在广东湘大、湖大、株大、衡阳湘大、长沙湘大、南宁湘大等子公司进行调研，为本次年度工作计划作出了充分的准备工作。今年在唐人神中国梦和两轮驱动管理模型的牵引下，公司产品优势、品牌优势、管理优势实现有效构建，下一步如何实现两轮快速驱动，这是本次会议的主题。

　　会议认为，2014年是“增量年”，要坚持“守量靠经销商，增量靠营销员”的营销观念，坚持“规模上量保吃饭，转型升级求发展”的营销思路，大力提升销量，调整顾客结构、终端结构和利润结构，严守基本面，提升公司盈利能力，打造三大事业部核心竞争能力。

　　会议要求，必须全面创新组织机构和激励机制改革，要把工作当成游戏来做，游戏赢输规则要公平公开并严格执行；要建立激励有效，多劳多得的机制。要以“过程管控，增量拿钱”的思路，建立从基层到事业部总裁逐级的逆向操作模式，让基层拥有分配权和招聘淘汰权，激活整个组织的活力，把员工工作激情发挥做到极致，形成投入产出自我管控的净化功能。

　　会议要求，第一要全面打破大锅饭，拉开收入档次，在团队作战的前提下，打通精英营销员有成倍增加收入和晋升的通道，同时，能把行业的精英有效地吸引过来。第二，每件事每个人的投入和花费都要与增量有关。第三，一切以增量增收入为导向，只有不要脸才能创造顾客，不畏难才能增加收入。

　　会议对三大事业部的组织结构进行了有效创新，重建了上量模式，并制定各层级的激励方案，赢得与会人员的高度认同，极大地鼓舞了全体人员的士气，斗志昂扬，信心满怀，纷纷誓言竭智竭力打通100米水井最后的1米，确保“为有源头活水来”，开创2014年全新的工作局面，实现全年销量增长30%的目标。

　　会议还对全体人员进行了廉洁自律教育，下发了《唐人神集团八条职业禁止条例》。