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牢牢掌握两轮驱动模型,一切工作以增销量为中心——集团成功召开2014年年度计划工作会议

2014-01-01 12:00

 

   12月22日—27日,集团在总部四楼会议室成功召开了2014年度计划工作会议。本次会议打破常规,创新方式,分三大事业部、集团职能部门单独召开,取得重要会议成果。会议历时之久、改革创新力度和意义影响程度都超越了往年,必将在公司发展史上留下浓重的一笔。
   本次会议紧紧围绕“牢牢掌握两轮驱动模型的每个要件;一切工作以增销量为中心;饲料事业部一门心思增销量,一门心思增收入,一门心思推三多;种苗事业部一门心思多产猪,一门心思多销猪,一门心思增收入;肉类事业部一门心思增收入,一门心思增销量,一门心思帮大户”的指导思想,全面创新组织机构和激励机制改革。
  早在12月7日专题会议上,陶总就确立了2014年工作计划主题思想、六项战略任务(举措)、九个工作计划和具体工作研讨方向;12月11至14日三大事业部、集团职能部门分别召开了工作计划预备会;期间陶总还在广东湘大、湖大、株大、衡阳湘大、长沙湘大、南宁湘大等子公司进行调研,为本次年度工作计划作出了充分的准备工作。今年在唐人神中国梦和两轮驱动管理模型的牵引下,公司产品优势、品牌优势、管理优势实现有效构建,下一步如何实现两轮快速驱动,这是本次会议的主题。
  会议认为,2014年是“增量年”,要坚持“守量靠经销商,增量靠营销员”的营销观念,坚持“规模上量保吃饭,转型升级求发展”的营销思路,大力提升销量,调整顾客结构、终端结构和利润结构,严守基本面,提升公司盈利能力,打造三大事业部核心竞争能力。
  会议要求,必须全面创新组织机构和激励机制改革,要把工作当成游戏来做,游戏赢输规则要公平公开并严格执行;要建立激励有效,多劳多得的机制。要以“过程管控,增量拿钱”的思路,建立从基层到事业部总裁逐级的逆向操作模式,让基层拥有分配权和招聘淘汰权,激活整个组织的活力,把员工工作激情发挥做到极致,形成投入产出自我管控的净化功能。
  会议要求,第一要全面打破大锅饭,拉开收入档次,在团队作战的前提下,打通精英营销员有成倍增加收入和晋升的通道,同时,能把行业的精英有效地吸引过来。第二,每件事每个人的投入和花费都要与增量有关。第三,一切以增量增收入为导向,只有不要脸才能创造顾客,不畏难才能增加收入。
  会议对三大事业部的组织结构进行了有效创新,重建了上量模式,并制定各层级的激励方案,赢得与会人员的高度认同,极大地鼓舞了全体人员的士气,斗志昂扬,信心满怀,纷纷誓言竭智竭力打通100米水井最后的1米,确保“为有源头活水来”,开创2014年全新的工作局面,实现全年销量增长30%的目标。
  会议还对全体人员进行了廉洁自律教育,下发了《唐人神集团八条职业禁止条例》。
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