为提升公司的现场管理水平，改善生产和工作环境，降低生产成本，确保产品质量的稳定性，集团决定推行精益生产及6S管理。2013年11月10日，集团聘请深圳合众资源3A管理有限公司为集团进行6S管理培训，集团中高管人员，各事业部、各子公司生产管理人员及相关人员参加了培训。
　　陶总在会上亲自作了动员，要求全体员工以为顾客创造价值为中心，积极转变观念，全面学习6S现场管理，努力提升技能。各级管理人员要积极进行营运、考核、激励再推进，全面导入精益生产法，提高产品质量，降低生产成本，实现从优秀到卓越的跨越。