光阴荏苒，岁月如梭，新年的钟声即将敲响,充满希望与激情的马年也即将到来，未雨绸缪的2014年计划工作会议,打破常规，创新方式，成功开启了“好马配好鞍，好马吃好草”的激励机制改革，拉开了公司新一轮快速发展的序幕。

　　马，在唐人神人的字典里是飞快奔跑的意思，企业文化手册《骆驼赞》中有写道：看到奔腾的骏马，你总是低头自愧，那就是你的自责，你脚踏实地行，默默地往前走……近几年，在唐人神中国梦的牵引下，我们铆足了干劲，蓄积了能量，构建了明显的产品优势、品牌优势、管理模型优势，推出了饲料1+3多、肉品啤酒肠，还有河北美神投产，推出了养猪三法宝和两轮驱动管理模型，开展了行业影响颇大的中国养猪梦想大行动……也就是规划了方向，选好了跑道，但始终觉得发展迅速度不够快，只待最后整好马鞍，喂好粮草，实现万马奔腾齐冲刺的景象。

　　马鞍，可比喻为职务。好马配好鞍就是让有才干的人有良好的职务升迁通道，拥有更多的资源与责任，做出更大的业绩。以往公司职务升迁论资排辈的现象严重，平衡照顾的多，重理念轻实干。

　　粮草，可比喻为薪酬。好马吃好草就是给予业绩突出者有竞争性的薪酬，从而激发工作激情，持续创造佳绩。但过去我们凭职务多拿钱的现象普遍，干好干坏差不多，爱搞平均主义。

　　因此，我们此次改革就是要制定公平公开、有赢输游戏的规则，并严格执行；打造激励有效、多劳多得的机制，从而形成投入产出自我管控的净化功能，就象阿米巴组织一样，让基层拥有分配权和招聘淘汰权，激活整个组织的活力，真正让马跑起来，不用扬鞕自奋蹄。

　　第一，必须兵马未动，粮草先行，要让好马吃好草，好马配好鞍。要打破大锅饭，拉开收入档次，在团队作战的前提下，打通精英营销员、精英经理有成倍增加收入和晋升的通道，同时，能把行业的精英有效地吸引过来。不管是家马还是野马，只要是好马就会有好鞍和好草。

　　第二，建立赛马机制，天下不会有不劳而获，也不允许干好干坏一个样，落后者、无业绩者坚决淘汰出局，为后进优秀者让出跑道，一匹劣马就算是配上好鞍好草也只会陷入劳困。一切以增量增收入为导向，真正激发所有人员不要脸创造顾客，不畏难增加收入。

　　 第三，与秣马厉兵者共享利益，喂马、训马的后勤团队报酬是与赛马取得名次的利益、收获息息相关。也就是每件事每个人的投入和花费都要与增量有关，包括采购、研发、质量、财务、市场、生产、人力资源、行政等部门，要真正做到管理有序，服务有力，竭智竭力做好后台支持，有高增量才有高收入。

　　总之，我们又一次站在了公司快速发展的起跑线上，回顾唐人神的发展历史，历经无数次的艰难时刻，但从未退缩过，始终勇于探索，改革求生。希望各级人员能够正确理解当前的形势与本次改革意图，改革是不以任何人的意志而改变的，一定要树立危机意识和紧迫感，一定要积极发挥主观能动性和创造性。我们已经无路可退，自已不干更待何人，此时不干更待何时？英雄的唐人神人一定能够取得最后的胜利，在新的一年里一马当先，马到成功！