7月1922日，在集团总部国家认定企业技术中心大楼国际会务厅，召开了上半年经济活动分析会暨下半年计划工作会议。公司高管、事业部总裁、子公司总经理、职能部门负责人等百余人参加了会议。会议主要就全面实现“两盯一强化”营运体系落地操作进行了重要部署，强化了营运力打造，突出了务实操作，从体系建设到营运保障为下半年工作的开展确立了基本思路。

　　上半年通过建立公司快速发展的战略路径，构建了完整的理论思想指导体系，实现了“从一手抓渠道上量，一手抓大客户转型”到“发展基本面和营销基本面的建立”再到“上接四大战略下接绩效的上量操作体系”的务实落地实施，得到了公司上下的高度认同，员工士气高涨，信心百倍，开创了全新的工作局面。

　　在会上，陶总发表了《打造强大的营运竞争力，加快推进“两盯一强化”营运体系落地》的主题报告，指出营运力也是企业核心竞争力。今年公司以唐人神中国梦作为牵引，以战略发展路径为方向，提出了将技术与管理集成创新做到极致，将价值情感营销做到极致。而要实现两个极致的落地操作就是要把硬件设备及人员配备落地操作到位，就是要把软件和操作细节及技能落地操作到位，这对于全体同仁来说就是要把工作激情发挥到极致，把操作培训做到极致。因此下阶段工作思路就是要求通过两盯一强化营运表进行考核、奖罚、纠偏，再培训，打造强大的营运竞争力。

　　陶总在会上提出了下半年工作主题：打造强大营运竞争力；工作方针：招商有序、讲堂扩域、实证跟进、终端有礼、扶优淘劣；工作思路：确定各子公司发展路径，打造产品特色；强化组织机构基本面，加大技术服务人员比例；制定经销商、养殖户示范点扶持计划；强化终端推广会礼品促销实施；强化考核，提升效率，淘汰无效经销商和营销员；试行鱼料、禽料工作模式；一级盯一级强化盯经销商、盯养殖户；一点盯一点强化做出经销商、养殖户示范点；创新推进A+10渠道终端综合推广模式。

　　公司上接四大战略任务下接业绩表达的操作体系，通过6月模似运作，7月试运行，8月份将进入正式实战阶段，目前是战前自我检阅的关键时期。陶总要求各事业部、各子公司积极行动起来，坚定决心，排除万难，确保12345模式做到位，推动“4+2”价值落地实施，争创佳绩，勇做亮点。在9月份开始进行全面复制推广，发动总攻，夺取全面的胜利。

　　会后，与会人员认为本次会议突出了务实创新的精神，开创了公司管理的新气象，具有重要的现实意义。大家决心在下一步工作中进行全面落实，强势推进，努力确保全年经营目标的实现。