前两期集团报我先后谈到了《唐人神，中国梦》和《实现唐人神中国梦的战略路径》，提出了为中国养猪户每年增效3000亿元的目标，要求跳出饲料育种抓养殖（价值），将技术与管理集成创新做到极致，将价值情感营销做到极致，而且公司于4月份也相应出台了上接四大战略任务下接绩效表达的操作体系。可以说通过5月份的逐步完善，6月份的模拟运行和7月份的试运作，公司目前已经拥有中国第一品牌的饲料产品，最完整、最卓越的价值服务，最高效的营销上量模式，硬件和软件都已基本落地操作到位。8月份起公司将进行全面推广、实战运作，目前是战前自我检阅的关键时期，这对我们来说有着怎样的要求？我们先看两则案例。

　　案例一：有一家小餐厅的生意不错但就是不挣钱，关键原因在于上菜的速度太慢，客人落座人次不够。厨师认为服务员下单太慢，上菜员认为厨师炒菜太慢，服务员则认为上菜员腿脚不麻利。后来经理想了一个办法，在每张餐桌放个流沙，顾客一入座就把流沙倒过来开始计时：如果流沙在15分钟流完而第一道菜还没上来，那么这顿餐由三个人请顾客免费吃了。这样三个人因担心工资被扣，不再相互推诿，合作协调，干劲十足，客人就餐的人次自然增加。这个故事告诉我们，任何战略和方案落地必须要有营运作保障，考核什么人们才会做什么。

　　案例二：时任大连市市长的夏德仁，是以东北财经大学校长身份步入政界的，从学者到行政官员的身份转换，当记者问到两者有何区别时，他讲到，学者做事情，往往有一个特点，就是喜欢追求可行的最优解，学者追求理论逻辑。但是身为行政官员追求的更应该是最可操作的方案，这个方案可能是次优的，但是一定要是可操作的，管理者追求实践逻辑。这就是营运的核心所在，前提必须是可行可操作，否则只会是空中楼阁。

　　综上所述，营运力也是企业核心竞争力。公司在年初提出了建立五位一体的三级营运体系，6月份提出打造“两盯一强化”营运力，当前提出打造强大营运竞争力，一脉相承通过营运体系确保操作细则落地，实现增销量、增利润、增效率的业绩表达，当前主要做好以下几个方面的工作。

　　首先，要转变观念，端正认识。“两盯一强化”并不是要把事、把人管死，抹杀个人的积极性与创造性。而是通过标准化动作，简化流程，减少成本，提升效率，反而能够实现一定程度上的自主管理，各层级知道该干什么和怎样干，不须事事请示。而且我也多次强调标准动作必须做到位，自主动作可以创特色，两者是辩证的关系。

　　其次，要创新推进“两盯一强化”营运表。五位一体的三级营运体系过于理论化，可行但不太好操作，而一级盯一级、一点盯一点、一天盯一天、一项盯一项对子公司层面就能落地，但对基层员工又缺乏可操作性。因此必须通过对各要素的重新组合，创新营运方法，帮助下属成功。“两盯一强化”营运表对基层员工实行一纸化管理，直接明了，一看就懂，傻瓜式操作，简单有效。

　　第三，要建立持续改善机制。我们在实践12345工作模式、“4+2”价值实证、各级领导挂点和经销商、养殖户示范等营运过程中肯定会遇到诸多难题，影响营运效率和营运质量，所以各层级、各专线要通过强化考核、纠偏、奖罚、再培训，建立持续改善的闭环，确保操作不偏离方向，营运有效果。

　　应该说，我们已经完成营运竞争力打造从理论到实践操作的落地蜕变，这将在唐人神的管理史上具有里程碑式的意义。在唐人神中国梦的牵引下，遵循既定的战略发展路径，实现业绩“井喷”式增长只需临门一脚。只要我们把工作激情发挥到极致，把操作培训做到极致，全面实现“两盯一强化”营运体系落地操作，打造强大营运竞争力，确保12345模式做到位，推动“4+2”价值落地实施，就一定能够成功践行战略发展路径，实现唐人神的中国梦。