日前，陶总分别在姚家坝猪场、古大桥中式和生鲜车间及市场一线进行了现场考察，重点就两大事业部上接四大战略任务下接绩效表达的操作细则进行了督导，要求跳出产业抓价值，站在集团整个产业链的发展高度，突破行业局限，重新定位自身发展战略，打造核心竞争优势，构建快速发展模式。

　　对于种苗事业部，陶总要求“跳出育种抓养猪（价值）”，不单是需要外形好的种猪，不只是单纯买种猪，而是站在整个育种体系发展的战略高度，集成各种技术创新和管理创新，打造世界一流的种猪，帮助中国养殖户提高年出栏活仔数，达到24头。

　　对肉类事业部，陶总要求“跳出肉品抓大食品（价值）”，肉品开发即要整合技术兼顾瘦肉率、屠宰率、肌腱脂肪，又要满足营养、美味、方便，不断引领消费潮流；不仅包含猪肉产品，也包含鸡肉、鸭肉、鱼肉、鹅肉、牛肉等产业；不仅包含餐桌食品，也包含旅游休闲熟食产品；不仅包含超市渠道的流通产品，也包含院校、企业、机关食堂的团购食品和节日礼品。

　　陶总还对实现战略转型的发展路径、基本面建设和完善线——面结合的营运体系建设、“先做木匠——后当郎中——再做教练”人才成长机制等进行了详细阐述。此为两大事业部的发展指明了方向，明确了操作细则，鼓舞了士气，必将为促进两大产业的快速发展奠定良好的基础。