6月25—27日，集团创新办公会模式，分别召开了肉类事业部、种苗事业部、饲料事业部办公会，陶总发表了《打造两个极致竞争力，提升两盯一强化营运力》的重要讲话。

　　年初公司确立了四大战略任务，提出了打造产业链和联动营运两大核心竞争力；4、5月份建立和完善了上接四大战略任务下接业绩表达的操作体系。当前，公司提出打造两个极致竞争力和提升两盯营运力，是对四大战略任务、两大竞争力的承接，是对业绩表达操作体系的理论提升和落地营运，核心思想就是跳出饲料抓养殖价值。

　　市场转型，养殖效益不再局限于单一饲料，需要从品种改良、饲料营养、饲养管理、防疫保健等方面进行提升。而公司是传统的单一饲料供应商，因此必须跳出饲料抓养殖，抓养殖的综合价值，这是公司高速发展的战略路径。

　　陶总在会上就打造两个极致竞争力，提升两盯一强化营运力的背景进行了阐述，并就两个极致竞争力、两盯一强化的具体内涵进行深入剖析，特别要求当前做好价值情感营销，做好两盯一强化的落地营运。

　　打造两个极致竞争力：将技术和管理集成创新做到极致，将价值情感营销做到极致。

　　提升两盯一强化营运力：通过一项盯一项、一点盯一点盯住事；通过一级盯一级、一天盯一天盯住人，强化考核、奖罚、纠偏、再培训。

　　最后，陶总要求正确处理十大关系，通过6、7、8三个月的试运行，全面践行快速发展战略路径，跳出饲料抓养殖（价值），通过两盯一强化，不断发现问题，解决问题，逐步完善操作细则，打造两个极致竞争力，从而尽快成功做出价值实证示范，实现绩效表达，打造样版。在9月份开始进行复制推广，全面发动总攻，创造业绩“井喷”式增长奇迹。