4月11日，在周口湘大推出了12345营销员工作模式。
　　4月15日，在沈阳湘大创新了133贷款担保模式。
　　4月17日，在集团总部确定了512饲喂模式。
　　4月19日，在成都湘大提出了333猪场财富扶助工程的构思。
　　4月25日，在长沙湘大构建了猪场管理6+1模式雏形。
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　　2013年的4月份，注定将在公司发展史上留下浓重的一笔——具有里程碑式的意义。陶总历时半个月对全国八个大区进行了全面考察，梳理了框图、流程图、操作细则的上量逻辑，全新建立了上接四大战略任务下接绩效表达的操作体系。
　　4月7日至28日，陶总不辞劳累，置禽流感和地震于个人安危而不顾，分别在合肥、徐州、周口、驻马店、沈阳、成都、陕西、邵阳、长沙、惠州，深入市场一线调研，与各专线人员、经销商、中小专业户、大型规模猪场老板进行了广泛沟通，深入了解当前养殖户的价值需求，并听取了总经理、分公司经理、营销员的汇报，就如何提升营销效率，强化联动营运，实现快速上量进行了深入探讨，从饲喂模式、产品调整、市场定位、工作模式、四大价值落地、组织架构、线与块职责定位、团队建设、策划推广等进行了全面规范和创新，从而促进了公司管理模式的全面转型，开创了公司发展的新局面，必将迎来营销上量的“井喷”时代。
　　2011年公司确立了一手抓渠道上量、一手抓大客户转型的战略定位（脑力），2012年确立了公司发展基本面和营销基本面（腰力），2013年就是要建立上接四大战略任务下接绩效表达的操作体系（腿力）。明确了思路，夯实了基础，如何实现上量，这就是今年的主题。陶总说，一是重新选择顾客，选择认同公司高质高价的顾客；二是实证，通过实证证明产品的优越性和品质超群；三是价值服务，通过品种、资金、猪场管理、饲料营养、营养经济料，帮助猪场提高效益；四是会议营销，通过终端推广会、价值大讲堂、招商会进行价值传播，从而建立以会议价值为先导，以提升顾客价值为跟进，以新增销量为目标的营销上量模式，此也将引领饲料行业营销管理的新趋势。
　　在各个子公司，陶总还率先垂范，亲自参加价值大讲堂、招商会、经销商上量会进行“4+1”价值传播，最多一天要讲六堂，经常导致声带拉伤，但他从未耽误一场，每个公司都是场场参加，甚至是手把手传授演讲技巧，由总经理先讲，然后再现场示范。而且下午还要下市场，晚上为子公司1+5成员进行培训讲解，行程安排有时几乎精确到了分秒。正如：天道酬勤事必成，人间正道是沧桑。陶总此行不仅建立了可操作的细则，更有精神层面上的务实敬业。
　　4月11日、17日、25日，共召开了三次全国饲料子公司视频会议，及时统一了认识，确保价值落地，规范了操作。陶总要求各级人员要积极转变观念，改进作风，关注细节，要坚持“两手抓齐上量”的思路不动摇，进一步大胆实践，身先士卒，用心掌握业务，继续深化各专线细节，确保实现大客户营销成功转型。
      当前，饲料事业部全体将士士气高涨，信心百倍，纷纷誓言将高质推进各类会议，高效提升价值服务，高速实现营销上量，全力确保四大战略任务的实现。