1月15—16日，集团董事长兼总裁陶一山带领集团职能专线负责人分别到肉类事业部、种苗事业部进行了现场调研，并召开对接的联动营运会议。
　　陶总身体力行“五位一体”的三级营运体系，包括营销营运、基本面营运、专项营运、现场营运、分类营运。在会上强调两大事业部要全面追踪年度工作计划的分解和落实，特别是四大工作任务的达成。并要求集团各职能专线多深入事业部现场，加强自我学习，增强发现问题的能力，强化上下、内外联动，奖罚推进。
　　在现场，还对联动营运绩效考核奖励重点进行了强调，要求强化“五位一体”的联动营运机制，充分挖掘和调动员工潜能的发挥。会上分别对肉类事业部休闲食品、电子商务工作进行了指导，对种苗迅速建立GGP和GP的营销上量体系、智慧猪场等具体工作进行了布置。
　　此次现场营运，陶总就职能部门如何深入调研进行了导师 “论文开题”式辅导培训，实现了与两大事业部的有效对接联动，开创了内部工作的新风气，推动了内部管理的提升。