光阴荏苒，斗转星移，新年的钟声即将敲响。站在继往开来的跨越时刻，小时候的一则寓言引发了我的思考：兔子与乌龟赛跑，兔子不一会就领跑在前，远远地把乌龟甩在了后面。这时兔子想了想，睡一觉再跑也能到达终点，赢得胜利。可这一睡却睡着了，而乌龟仍在不停地使劲跑，等兔子一觉醒来时，乌龟已到达了终点最终赢得了胜利。

　　这个故事告诉我们，作为中国生猪全产业链经营者，不能学兔子自以为是、麻痹大意，要迅速从领跑者向领导者跨越，最终赢得胜利，这才是我们的奋斗目标。

　　最近，另一则新闻也引起了我的关注，李宁体育用品公司2004年香港上市，一直是体育服饰行业领跑者。2008年北京奥运会李宁点燃奥运火炬，2010年利润突破11亿元，去年也还有4.35亿元利润，但今年却预告要亏损2.35亿元，去年销售规模已被后来者安踏超越。为什么后起的几个品牌会把领跑者李宁公司甩在后面，问题出在哪呢？

　　通过向国内外的管理专家请教，得出一个结论：要想获得长久的持续竞争力，而不被对手超越，唯一的办法就是要迅速从领跑者的地位向领导者的地位跨越。而领跑者与领导者有什么不同呢？

　　顾名思义，领跑者是走在前面带路，而领导者有两个衡量标准：一是技术必须是世界一流，拥有核心技术，不断释放技术领先的动力让对手难以跨越。二是经营规模必须迅速做大，有行业规则的话语权，处于垄断地位。我们是生猪全产业链经营者，应如何向领导者的地位跨越呢？

　　一是要快速释放领先的核心技术动力。种猪基因研究要迅速建立常规育种与分子育种相结合，建立中国与美国同步研发的研发体系，使美神种猪的基因表达处于世界种猪的最好地位。饲料营养和肉类加工要与中国农业大学和中国肉类食品综合研究中心合作，研发出技术含量领先的产品，始终引领行业技术发展方向。

　　二是要建立以会议价值营销为先导，以人员两驻为跟进，以给顾客创造价值为目标的唐人神独特竞争力的营销上量体系，抓住领先机遇，迅速把种猪、饲料、肉品的规模平均每年以30%以上的发展速度向前推进。

　　同时要迅速建立起有别于竞争对手的营运体系，保障核心技术的集聚提升与价值营销的高效推进，构建自身发展核心能力。

　　同志们，只要我们抓住领跑者的优势，居安思危，以“自信、创新、合作”的文化为牵引，以优秀的人才作为系统支持，不断释放世界一流核心技术的发展动力，不断依靠价值营销和联动营运两大法宝，做大规模，我们就一定能够实现从生猪全产业链领跑者地位向领导者地位的成功跨越。