自8月份起，饲料、种苗、肉类三大事业部每天早上7：３０开始召开早餐营运会，由事业部总裁主持，主要收集子公司经营数据，八会上量情况，“三增”推进情况。并就存在的问题，及时拿出举措，下达指令。而需要集团协调解决的问题则以文字材料形式在8:30之前进行上报。
　　这是南岳会议后的重大营运机制创新，以期确保集团管理转型的顺利进行：集团定位服务和管理，事业部定位产业营运。目前，已经收到明显的效果，极大地提高了组织的运行效率和市场反应的迅速。
　　与此同时，集团职能部门在早上7:458:00召开朝会、在每周六召开专题营运会，进一步构建了完整的日常营运模式。