有目标、有承诺、

有量化、有举措、有考核

——唐人神集团召开2019年计划工作预备会议

 

 

　　10月67日，当很多人还沉浸在国庆的长假中时，唐人神集团在总部四楼会议室召开了2019年工作计划预备会议。唐人神四大业务板块负责人，集团和事业部职能部门负责人现场参加了会议，外办子公司（猪场）负责人视频参加了会议。

　　10月6日上午的会上，唐人神集团创始人陶一山董事长做了《TRS发展战略定位及未来发展方向》主题报告，分析农牧行业的发展趋势，唐人神三十年产业链发展现状，重点讲解了唐人神2019年工作计划的指导思想和三大产业的发展方向及目标。紧接着，四大板块负责人、集团财务中心和人力资源中心负责人分别汇报了各自的工作计划和四季度主要工作。最后，唐人神集团总裁陶业先生对上午的会议进行了总结。

　　陶业总裁总结了前几年计划工作存在的问题，如有目标无承诺，有承诺无量化，有量化无举措，有举措无考核。有些总经理做年度工作计划就像完成作业任务一样，交给领导或存放到档案室就不闻不问了，到年底才发现，很多计划都没有落实到位。陶业总裁强调，企业经营管理者的年度工作计划是件非常严肃的工作，一定要“精打细算”。“精打”，就是精密的计划，“细算”，就是详细地计算。计划一旦制定，就要坚定的执行下去，而且要每月对标完成进度，要把工作计划的经营指标、项目任务与团队的每一个人链接起来。做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。

　　陶业总裁强调，唐人神集团做大做强的意义有两个方面，一是通过打造高性价比的产品和价值服务，持续不断地为顾客创造价值。二是为员工不断提供发展和挣钱的平台。2019年是唐人神集团下一个三十年的开局之年，集团要实现蜕变转型，追求卓越，成为农牧产业链领军企业，就必须在工作计划的制定上精打细算，确保计划能有效落地。

　　下午，各板块、各职能部门分组开会，学习讨论上午的会议精神，汇报各自的工作计划。10月7日，各板块、各部门组织相关人员进行学习和讨论，按照“有目标、有承诺、有量化、有举措、有考核”的要求，将计划进一步细化。

　　这次会议在内容和组织上都做了精心准备和大胆创新，会议目标清晰，内容翔实，秩序紧张高效，必将推动四季度和2019年工作开创新局面。