自江西明月山会议后，各板块均取得了较好的业绩增长，尤其是饲料板块销量、利润等指标再次创出新高，完全扭转了因猪价行情低迷带来的不利影响，千人计划、蚂蚁金服贷款融资、猪场部1+1+N模式、渠道部1+X+1模式等转型试点工作均取得突破性进展，得益于明月山正确的发展战略和“坚定信心、变革创新、蜕变转型”的指导思想。

　　为深入贯彻明月山会议精神，进一步落实推进“讲真话、定目标、抓细节、严对标”十二字工作方针，集团自9月份办公会起，对相关会议形式、营运体系及工作模式进行变革创新，进一步健全产业营运体系，提升管理效率。

　　从形式上构建了完整的营运体系，8月19日，集团核心高管召开转型工作研讨会，主要就9月份办公会议形式变革与营运体系建设进行了研讨。8月2829日，由集团总裁陶业主持对各板块及财务、人力资源、行政等体系8月份经济指标及重点工作进行对标，并对9月份经济指标及重点工作计划给予确认。8月3031日，各板块对各子公司、各专线、各职能部门召开了9月份办公会。而且通过本次试点后，今后将按集团—板块—子公司（部门）分级固化自上而下的营运体系。

　　从内容上规范了具体的操作要求，集团总裁陶业在会上再一次对十二字工作方针进行深入阐述：讲真话，就是要实事求是对经济数据指标完成情况、关键举措推进情况进行分析，勇于直面问题；定目标，就是对于下月工作要拿出具体的增长、改善经济目标，要做到可以量化，可以考核验证，敢于承诺目标；抓细节，就是针对设定的目标拿出具体的工作方案、举措，强化对“过程”“动作”的营运，以及加强营运的频次与深度；严对标，就是要分解、跟进阶段性目标达成率，及时营运，亮出成绩，积极改善，用业绩来证明努力。

　　此次是明月山会议后进行的首次营运，基于8月份工作推进的实践总结，作出了更深层次及系统性的营运方式的创新与强化，将进一步坚定明月山会议变革转型方向，更加务实性地推进各项工作的落地操作，确保四季度各项目标的达成。

集团董事长陶一山在会上再次肯定了明月山会议正确的发展战略与指导思想，要求饲料事业部根据“讲真话、定目标、抓细节、严对标”的十二字工作方针，推进发展方向、工作模式与营运模式的蜕变转型，对外创造客户价值，对内实现总成本领先。

　　9月份办公会议具有承上启下的意义，是从战术上对战略落地的调整与完善，必将推进各级人员工作作风的转变，实现各项工作举措的高效推进，确保集团全面蜕变转型成功。