神农宝，提劳效，创价值

 

　　随着智能手机的普及，移动互联网对工作、生活的渗透，互联网思维逐渐与传统经济深入融合。集团总裁陶业先生在两年前就提出了“四化”建设，信息化就是其中之一。

　　今年，在集团“组织驱动、变革创新、追求卓越”三大核心管理理念指导下，信息部与饲料事业部紧密协作，成立神农宝项目开发与推广小组，并创造了“唐人神速度”：

　　一月份早出晚归，挑灯夜战，一个月就完成了从调研、开发到试运行的工作；二月份营销助手开始上线试运行；三月份客户计划系统在永州湘大、玉林湘大、中原湘大正式上线；四月份开始饲料子公司试运行；五月份全事业部正式使用，实现了营销基础工作的上下班打卡、日清日结、客户标记与拜访、客户要货计划申报等；六月份实现了给客户推送发货资金信息；七月份实现了客户往来对账、问题反馈；八月份实现了推广会、新版实证上报，营销基础工作和客户关系管理正在逐步实现信息化管理。

    神农宝将饲料事业部、子公司、经销商、中小专业户作为一个生态链，将其业务和数据深度融合，从而实现上下游业务分工合作、数据共享、三方共赢的目标。

　　首先，营销助手可帮助营销员提高工作效率。业务员制定月度计划，本月需要拜访多少客户，增加多少销量，通过每日的拜访和日清日结表及时反馈完成情况，都可以通过营销助手完成。同时营销员也可以自己查看到当日客户计划和发货情况以及销量对比。以前给客户做实证，数据不能及时上传到管理层，更不能及时反馈到事业部，现在，实证人员通过神农宝可以及时上报猪、禽、鱼料的实证情况，便于科研人员分析数据，及时优化配方，更好的服务客户。营销员通过营销助手可以帮助客户上报计划，上报后客户可以收到信息确认计划是否正确。客户反馈的问题，管理员分配给营销员后，可以及时将处理结果反馈给客户和管理人员。总之，营销员可以通过营销助手对自己的工作、业绩和市场情况了如指掌。

　　其次，经销商助手，可以极大第提高经销商工作效率和管理效益。如经销商可以手机上报计划，在订单上可以看到客户的资金情况。公司发货后，神农宝及时推送信息告诉客户发货信息（车号、数量、金额等信息）。如果客户对饲料或营销员服务有意见，可以将问题及时上报给分公司管理人员。月末，公司及时推送资金往来对账单，客户发现有问题，填写意见，分公司管理人员及时处理回复，事业部可以跟踪处理结果。神农宝还提供了进销存管理，可以帮助客户实现账务电子化，客户赊销货款到期后，推送信息告诉客户及时收款。如果经销商放贷的专业户使用神农宝，经销商可以及时掌握猪场存栏及销售情况，提前预判资金风险。

　　另外，养猪助手还可以帮助小型猪场改善养殖管理，提高养殖效益，如提供了母猪、公猪、仔猪、饲料、配种、妊娠、繁殖、防疫、销售等整个周期的养殖过程数据。同时通过推送服务提供提醒，如：断奶母猪提醒，某时间段需要断奶的母猪耳号、超期天数等；待配母猪提示，某时间段需要配种母猪耳号、超期天数等；需妊娠检查母猪提示，某时间段需要妊娠检查母猪耳号、超期天数等；预产母猪提示，某时间段准备生产母猪耳号、超期天数等；淘汰母猪提示：根据母猪的连续返情次数、泌奶性能、平均产仔数、胎次等参数找出符合淘汰的母猪，猪场生产情况及饲料消耗数量，饲料配比采购数量，资金预警提示等等。

　　新时代、新梦想、新征程，在陶业总的带领下，信息部严格按照“讲真话、定目标、抓细节、严对标”的工作方针，勇于挑战自我，不断学习，利用新的信息技术，为客户和公司创造更多的价值。