新年伊始，集团吹响了由个人驱动向组织驱动、变革创新和追求卓越转变的号角，养殖事业部也站在了组织能力、组织活力和组织效率全面提升的拐点。过去一年，通过四化管理、日清日结、工作留痕和阿米巴激励等方法，生产成绩及营运效率都取得了瞩目的成绩，但与行业内的卓越企业相比，仍存在很多问题和不足，一是对于核心盈利部门的组织牵引不够，二是四化管理标准亟待创新升级，三是成本管控还存在漏洞。

　　追求卓越的企业就是要以问题为导向，问题就是潜力，就是成长的空间，每解决一个问题，公司业绩和管理就将更上一层楼，这一点，以陶业总裁为核心的养殖事业部管理团队做了很好的表率，他们都是80后的年轻人，有的小孩只有一两岁，为践行三大管理理念和三大核心工作任务，在中国最重要的传统佳节——春节，当全国人民不远千里都要回家过个团圆年时，他们家人也都期盼春节团聚，但他们没有在家陪家人过节，而是分别去了不同的猪场与员工一起包饺子、吃团年饭和筹划新年的工作，这是养殖事业部管理升级以来，陶业总裁带领团队以现场为中心连续两年在猪场过年。新年后，当很多人还沉浸于旅游或走亲访友等节日的休闲中，陶业总裁又分别组织了相关部门召开专题会议，向卓越的目标对标，并细化三大核心工作任务的落地行动方案。

　　2018年，养殖事业部的工作思路已非常明晰，即通过打造生产专线、健康专线和财务专线“三位一体”的营运和监督机制，利用日清日结，打造问题及时反馈和专线主导营运机制，建立考核工资、一般价值项目和重大价值项目三级奖励与追责机制，打造快速营运的信息化平台，所有问题及时披露及时营运等机制向组织驱动转型。同时，养殖事业部将出台一系列提效率、降成本、强培训的举措、新技术、新科学应用等方面的变革创新，按照“把所有成绩和问题都亮出来的工作要求”，开创对内和对外全面对标卓越的工作局面。

　　针对生产健康中心目前存在的问题，事业部将建立标准的四化操作培训体系、规范的人员培训体系及营运管理体系实现从个人向组织驱动的转变。同时，运用变革创新思维，专项研究制定生产精细化标准，运用最新技术稳步提升生产成绩，以此达到标准的生产指标和成本体系，对标营运管理体系的建立，实现生产健康中心对标卓越目标。