在万物复苏，阳光明媚的节后上班的第一天，集团在“组织驱动、变革创新、追求卓越”的三大理念基础上，提出了新年三大工作任务：以客户转型和结构调整为导向的营销力打造，以效率提升为目标的专业能力提升和以球队文化为导向的团队力打造。发展板块积极组织学习，并结合工作实际，拿出具体措施，通过共生、共享、共赢的赋能式产业投资，完善与增强公司现有产业竞争力，为公司成为中国农牧行业最具发展力的领先企业而努力。

　　在营销力打造方面，发展板块重点要打造好并购公司的产业整合与现有产业的竞争力，确保实现年初制定的销量、收入和利润目标，为集团实现总体经营目标贡献一份力量。在并购企业的产业整合方面，山东和美重点提升猪料发展能力，扩大猪料销售市场占比、增强盈利能力，比利美英伟加强猪前期料市场拓展能力，在资金与猪场管理方面进行赋能，做中国的猪关键营养饲料领军企业；龙华农牧在人才、信息系统、资金方面进行赋能，实现2020年100万头生猪出栏，养猪成本行业领先；在现有产业的竞争力打造方面，加大引进行业优秀公司的资源，增加生猪产业链竞争优势，例如文和友的大香肠生产加工项目。

　　在专线专业能力打造方面。发展板块通过打造信息化工作联动平台，提高专业服务水平与执行效率，发挥好现有三支产业基金的专业投资能力，提升发展板块的专业投资能力、专业市值管理能力、专业的资本运作能力，计划2018年新增产业基金1支、投资培育产业项目5个，引进战略合作股东、加强价值传播，实现股票市值翻一番的目标，做好资本市场的再融资，支持现有三大产业板块，重点支持新建养猪项目落地。

　　在推进以球队文化为导向的团队竞争力打造方面。发展板块将建立薪资调整的升降级机制和优胜劣汰的能上能下的机制，创新跟投机制和合伙人机制，引进优秀专业人才，与行业最优秀的创业团队合作成立合伙经营企业；加强与饲料、养猪、肉品三大事业部和集团职能专线的工作联动，通过团队致胜的协同机制提升发展板块的工作效率与效益。

　　"组织驱动、变革创新、追求卓越"三大管理理念将逐步融入我们唐人神人的思想和血液之中，我们要勇于打破自己思维与行为的惯性，坚定有效落实2018年三大核心工作任务，在变革与创新中砥砺前行！就像陶业总裁所说——今天我们所有的努力，未来都不会被辜负！