春光明盛世，玉犬送春来。开春之际，集团全力谋划变革转型，提出了“组织驱动、变革创新、追求卓越”管理转型新思路，震撼全体肉品人，肉品板块迎来了变革创新的新机遇！

　　新的一年，肉品板块将坚定不移的贯彻执行以“销量增长压倒一切”为核心的三大工作任务，按照“目标导向倒逼资源配置”的思维模式推进工作，不问实现目标有何阻力，只问达成目标要什么资源。销售部门立足于产品结构、客户结构、区域结构的变革，职能部门立足通过组织驱动、变革创新、追求卓越来支撑销量增长。

　　全力推进以产品结构和区域结构调整为导向的销量增长压倒一切的营销力打造。产品先行、人才助力。全面清理产品，明确产品方向，淘汰低毛利产品，重推看家产品。聚焦资源打造亿级市场、千万级经销商、百万级县及百万级售点。迅速提升传统核心产品销量，推进香肠增量30%目标行动方案。启动休闲即食香肠合伙团队进驻、产品定型与量产准备工作，全面运作休闲两个子品牌；设立业务分线启动预制菜项目；恢复生产酱卤产品。创新产品、消费者、消费场景，强化市场部资源配置，加快各类关键岗位人才引进，提升营销专业运作水平。 

　　全力推进以效率提升为目标的职能专线的专业能力打造，真正实现由个人驱动向组织驱动。继续完善和强化“五化管理”和日清日结管理工作，向精细化管理、人性化管理和制度化管理迈进；加强专线不同层次的学习与培训，不断提高团队的专业能力；同时通过轮岗的机制将适合的人员放到适合的岗位，扬长避短，发挥个人的最佳作用。打造信息化工作联动平台、推行“24小时响应机制”考核；完善经营指标对标披露、通报和考核机制，提高营运效率和业务水平。 

　　全力推进以球队文化为导向的团队竞争力打造。遵循品德优先、德才兼备的原则，建立能者上庸者下的人才选拔机制；试点职能专线薪资调整升降级机制，完善生产技工评定和薪资改革制度；在现有合伙人机制基础上不断吸纳优秀的合伙人加盟，让价值贡献大、高业绩者有高收入。

　　2018年，是集团承上启下的关键之年。前30年的执着与坚持，铸就了中国生猪全产业链经营领导者的辉煌；后30年的变革创新，将成就唐人神“百年长青、卓越超群”的行业标杆。新年的号角已经吹响，全体肉品人将改变观念、锐意进取，为了共同的目标风雨兼程，砥砺前行！