集团在全国视频办公会上下达了2018年三大核心工作任务后，饲料事业部以身作则，率先垂范，以现场为中心，各级领导立即赶赴子公司，与子公司总经理一起学习并制定可落地举措，同时和营销人员一同趁新春之际给养殖户朋友们拜年，探讨行业发展和新年规划，并走访各区域市场，为打造家庭农场、规模场开发的试点示范进行前期拜访和情况摸底，用行动来推动工作落实，拉开了2018年新篇章的序幕。

　　全力推进以客户转型和产品结构调整为导向的销量增长压倒一切的营销力打造。事业部将在3月底联合养殖事业部召开规模猪场高级联盟会议，对家庭农场、规模场进行重点开发，实现终端客户转型。同时全面清理产品品种，打造强势品牌和品种，实现结构调整下的高质量增长。事业部将调整内部管理方式，创新周营运会考核，支持子公司总经理将80%的精力投入到营销工作中去，深耕市场，打造营销力。

　　全力推进以效率提升为目标的职能专线专业能力打造。各专线在3月份将完成四化建设与日清日结管理的再规范及细化工作，并推动和督导云之家“联动平台”的使用，加强专线内部营运管理，提升执行效率，对发现问题隐瞒不报者将给予警告、处罚、降级或调岗。同时各项专项工作还将与年度工作计划、子公司内部之间、子公司之间、同行业优秀企业等开展对标管理，持续提升专业能力。如人力资源专线立即落实走动管理，到衡阳湘大现场办公，采用对标管理帮助进行机构调整、人员队伍优化和提升效率工作。

　　全力推进以“球队文化”为导向的团队竞争力打造。首先是要迅速完善分类分层次的激励机制，让价值贡献大、高业绩者有高收入；其次是要大力强化人才队伍建设，制定了全年的轮岗和培训计划，并通过内选和外招的方式实行能者上庸者下的人才选拔机制，推行优胜劣汰，尤其是要通过定向沟通邀约、现场面试选拔等方式，加快行业精英的引进。部门协同是球队文化落地的关键，近日，由采购中心发起，联合技术、质量部门，为实现降低原料成本，保持质量稳定的目标，联合签发了有关文件，起了很好的表率作用，各专线要继续发扬并不断创新。

　　在三大管理理念指导下，饲料事业部将转变观念，强化专业，协同作战，抱着卧薪尝胆，背水一战，不获全胜，决不收兵的决心，应着新年第一声春雷，开动炮火，迈向新战场，实现新跨越。