社会上有一种现象，很多人都想不明白，即科班出生的大学生、甚至是阅历资深的精英应聘到大集团工作（暂且称为职业经理人），他们有系统的培训、规范的流程、严格的管理和不错的待遇，公司有品牌、市场、技术、资金、队伍和平台，但做起生意来，得心应手的不多，能独挡一面、基业长青的更少。而有些个体生意人，没念过几年书、也没参加过系统的培训，甚至缺品牌、资金、技术、人才，但生意做得有声有色，风生水起，他们都能独挡一面，自我营运、自我发展。难道有学历、有知识、能说会写的职业经理人真不如个体生意人？

　　这让我联想到花园里和野外生长两种成长路线截然不同的树。

　　野生的树，没人栽种、施肥、浇水、剪枝、除虫，不需要人工护理和费用，但郁郁葱葱，生生不息，直径大的三五个人牵手都抱不住，树龄长的逾千年。而花园里的树，每天需要人除草、浇水、施肥、打药除虫，甚至需要遮荫、输液才能成活，有的单位每年的绿化维护费用达到几百万，这是为什么呢？

　　山里树上的野果成熟后自然掉落，或经过风吹或飞鸟叼运后，种子在山上合适的土壤、温度、湿度和阳光光照下，开始自我发芽、生根和成长，从小到大，经过风吹日晒雨淋等残酷的物竞天择，生命力强的存活下来了（不适应的就自然死亡了），随着根系的扩大和深入，树越长越高，越长越大。各类植物根据自己的生理特点和能力，对空气、阳光、水分各取所需，共生共荣，于是有了大小、高矮、粗细、形态和种类各异的生态圈。

　　而花园里的树，是从山上或其他地方移栽过来的，根系受到破坏，对新环境的水、土、阳光、空气都有个适应的过程，从土壤中吸收的营养不一定能满足生长的需要，所以前期需要浇水、施肥、遮荫、甚至要输液，只有移栽后第二年春天能发出新芽，才算是成活了，再过两到三年，根系发达了，环境适应了，浇水、施肥等有关维护工作可逐步减少。

　　由树及人，个体生意人有点像野生的树，他们从小就是依靠自己，通过激烈的竞争（如争夺水分、阳光、营养，与病虫抗争等）才能存活、成长、成功（成长为大树）。他们没有读过什么书，也没有系统的专业培训，甚至缺资金、缺人才、缺模式、缺管理，生意从零开始，从小到大摸爬滚打，逐步沉淀商业因子、商业模式和盈利模式。另外，我们看到了成功的个体生意人，也就像我们看到的山里野生的大树一样，他们都是经过激烈竞争后生存下来的为数不多的精英，更多的个体生意人成了长不高的灌木（小个体户），还有很多都因为缺乏光照、营养或者有蛀虫（缺资金、缺管理、缺人才）而病死枯死了。当然，也有很少一部分个体生意人，在事业成长的过程中不断地自学或参加各种培训，提升自己的经营能力，把企业做大做强了，从而成为商界精英。

　　而大集团从外面招聘的职业经理人，或是刚从象牙塔招进来的大学生，则有点像移栽到花园里的树，一是他们缺乏个体户从小就有的“成王败寇”的危机意识、一分进两分出的商业因子和背水一战的执着精神（野生的树那种从小自我生存和发展的竞争意识）。二是有较高的购买和移栽成本（招聘、培训、使用费用），所以要确保高成活率。三是每棵树都是来自不同地区，都经过精挑细选，有独特的形状、甚至是独特的含义（来自不同地区、不同专业能力、不同个性的人才），也要有相互适应（磨合）的过程。

　　因此，不是有知识、有学历、有干劲的职业经理人不如读书不多的个体生意人，而是人才的成长环境与思维模式不同。职业经理人，一方面需要企业管理者像浇灌花园里的树一样去呵护、培训、激励和考核。尤其是90后，工作上要把握大方向，还要帮助做出试点、示范，做出流程，扶上马，再送一程，同时还要多关注他们的精神需求和业余生活，让他们尽快适应新同事、新制度、新环境，尽快理解、认同和践行企业文化，做出业绩，找到自信。另一方面，职业经理人要放下“天之轿子”的书生傲气与固有的思维定式，以归零的心态，老实做人，扎实做事，从基层干起，从最艰苦的岗位干起，学习个体生意人那种强烈的生存危机意识，投入产出意识和干一行爱一行专一行成一行的执着精神。一旦适应新环境，他们便会长出新根、发出新芽，茁壮成长，并成为花园里一道道美丽风景，成为促进公司快速发展的中坚力量。当然，也有个别不能做出成绩的人，就会自然淘汰。        

　　农牧行业正处于大整合的时代，强者将愈强。为实现集团“做世界级又大又强的农牧企业”的目标，集团正创新组织机构，实施量化分权，落实分线分段经营，确保责权利人人挂钩，打造“人人都是经营者、个个都是生意人”的经营机制，为每一位员工，包括新进来的大学生、社会精英，提供了当“巴长”的平台和机会，让有能力、有业绩的员工自动升职，自动加薪，成为在经营上能独挡一面并得心应手的优秀生意人，让我们一起努力吧。