10月67日，集团围绕饲料、种苗、肉品加工等产业链经营及支持提升产业链竞争力的人力资源体系召开了战略研讨会。
　　随着市场转型，由散养户转型过来的规模养殖户，由过去的单一饲料产品需求逐步向种苗、饲料营养、猪场防疫、资金、驻场技术服务等综合服务需求转变。唐人神经过近25年的努力，产业链上的各事业部硬件投入到位，基本设施条件好，规模效应和盈利能力逐步显现。饲料在全国玉米带和养殖带已布局到位，规模与盈利效应逐步体现；美神种猪“三高一低”的品质在行业内获得很好的口碑；远程诊断体系、猪场防疫、饲养管理技术逐步完善；肉品规模稳步增长， 休闲食品开始上市，市场前景良好。
　　陶总在会上指出，南岳会议后集团由过去的产业营运型向管理与服务型转型，各事业部就如何建立自己的营运体系；如何借助集团产业链资源，自我快速成长、扩大规模、提升盈利能力；事业部之间如何相互整合、相互促进，聚合成长，进一步放大产业链价值是当前转型时期必须面对和解决的问题。
　　陶总说，集团生猪全产业链的模式符合农牧行业的发展潮流，得到了同行和客户的高度肯定。我们一定要坚定信心，大胆提升产业链竞争力，一定要通过试点，找到切入点，做出样板，鼓舞信心，并进一步总结经验、制定流程和操作细则，再全面推广。在会上陶总还特别要求各事业部行政总裁首先要理清工作思路，按照定战略、搭机构、建班子、出举措，整合各种资源，做出样板，聚合成长。