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唐人神,中国龙 ——2012年元旦献词
2012-01-04 12:00
2011年是集团发展史上不平凡的一年,这一年我们上下同欲卧薪尝胆、敢于亮剑出击市场、强制转型义无返顾、背水一战执着推进,终于高歌猛进捷报频传,再显唐人神人英雄本色,以万丈豪情迎来崭新的一年。
2012年是中国传统龙年,龙是威严、力量、智慧和吉祥的化身,是中华民族精神的象征,让我们满怀胜利的喜悦跨入一个龙腾虎跃的龙年。在此,我代表集团董事会向大家致以龙年新春的问候。
过去的一年,是有信心的一年。我们实现了连续六个月的环比刚性增长,是连续十年环比增长幅度最大的一年。这一年,唐人神股票正式登陆深交所挂牌交易,获得了国家认定企业技术中心,美神科技园获得国家核心原种猪场认定。
这一年是有方法的一年。提出了“做中国生猪全产业链经营的领跑者”的宏伟目标,以四论《唐人神人的脑力、腰力和腿力》为理论开 路,以“亮剑行动”的开展为契机,建立了七大工作方法。
这一年是有督导的一年。大力推进市场转型大客户价值营销,通过跟指令、跟现场、跟数据,强势营运、强势督导来确保工作指令能快速有效地落实。
这一年是有奖罚的一年。我们深入贯彻“三强一跟”经营方针,通过各项奖罚来强化各项举措的推进,激发潜力,敢于亮剑,剑锋所指,所向披靡。
展望2012年,是国家实施“十二五”规划承上启下的重要一年,国民经济形势将在稳中求进。同时饲料行业集中度将进一步提升,行业并购重组和竞争力度将加大;而且养殖业市场转型将进一步深化,规模化养殖将成为主流,面对新的形势,我们的四大工作任务是:环比增长、联动盈利、价值营销、聚合成长。
环比增长:即投入投入再投入,管控管控再管控——没有投入就谈不上增长,同时必须对投入进行管控,实现强增长强效率进而强产出。
联动盈利:即创利创利再创利,联动联动再联动——除了强盈利五步法之外,最重要的是几个部门联动起来,调整盈利结构,实现强盈利。
价值营销:即增值增值再增值,推进推进再推进——要进一步做实品种改良、营养饲料套餐、饲养及防疫保健管理、担保贷款服务、生猪回收等服务。同时,要通过价值营销达到调整大客户结构的目标。
同时还要进行资源的有效聚合,协调发展,真正实现1+1大于2的聚合效应。聚合成长一定是良性持续的发展,是一种有内蕴有质量的发展方式,是讲投入跟产出的,是讲成本与效率的,是讲价值与能力的。我要特别强调聚合不是集合,这是一个量变与质变的关系、做大与做强的关系,这也是螺旋式发展的辩证关系。在企业有了规模、具备大发展的条件后,就要注重与之匹配的各项综合能力的提升。而要真正实现“飞龙在天”,再上一个新境界,关键在于“画龙点睛”,我们还必须锻造六个方面的聚合成长:
一是锻造环比增长、联动盈利和价值营销的聚合力,即“强增长、强盈利、强产业链”要实现协同发展,互为一体,在做好价值营销的前提下,既要讲增长又要保持良好盈利,同时要建立产业链竞争优势,才能确保又快又稳的良性发展。
二是锻造种苗、饲料、肉品三大产业协同发展聚合力,各产业要互为顾客,建立自身的营运体系和考核体系,实现产业之间的无缝搭接;在整合其它产业提升自身竞争力的同时,也要积极主动帮助其它产业发展,从而打造集团黄金产业链。
三是锻造各产业分线经营协同发展的聚合力,各饲料子公司猪浓缩料线、全价料线、禽料线、猪场料线、鱼料线之间,肉品的中式风味、生鲜、西式、休闲、连锁之间,种苗的GGP场、GP场和育肥猪场之间要实现资源共享,各取所长,互补所短,不能东边亮西边黑,要实现价值的最大化。
四是锻造各级1+7人员协同作战的聚合力,采购、研发、质量技术、财务、生产、营销、行政后勤要加强联动,建立强烈的责任心,强化连锁经营模式,进一步提升管理水平,确保效率最大化。
五是锻造公司成为军队、学校、商号、家庭为一体的聚合成长力。进一步打造军令如山倒的执行力,培养学习能力,不断提升企业效益,增强员工归属感和幸福感,从而培育核心竞争力。
六是锻造公司与供应商、经销商、终端顾客的聚合成长力。企业本身就是一个利益平衡的综合体,要强化提升各方的价值,只有保证相关利益方的和谐发展,共同成长,才能促进企业持续健康的发展。
2011年集团转变观念亮剑出击取得了可喜的业绩,但市场变化无穷,新的问题会不断涌现,面对激烈的市场竞争现状,我们务必保持谦虚谨慎的作风,务必保持如履薄冰的危机意识,务必保持不断学习进取的心态,务必保持艰苦奋斗的创业精神,敢于挑战、敢于亮剑、敢于胜利!大战龙年,全体员工龙马精神,各子公司鱼跃龙门,为实现集团的环比增长、联动盈利、价值营销、聚合成长的四大任务,为全面提升集团的综合竞争力而努力努力再努力。
唐人神,中国龙,2012年我们来了!
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